5月7日，莞韶产业园管委会召开动员大会，部署直属企业改革工作，力求在5月底完成直属企业清产合资、档案管理，完成集团公司管理层人员考察、聘用和各项制度建立工作。

    管委会主任陈仲球表示，目前园区直属企业因管理体制等原因未能达到应有的效益，市政府寄希望园区直属企业改革走在全市前列。园区将从管理体制、经营发展机制上进行改革，将直属于管委会的13个企业整合为联友集团，下设政策性、物业管理、投资担保和资产经营等二级公司，走集团化、专业化发展道路。通过改革，将政策性、性质相近的企业合署办公，保留平台，二级公司不再设人事、财务等部门，由集团公司统一管理，节省人力等成本。建立科学的用人、分配机制，发挥以市场化运作为主导的模式优势，抓住机遇，寻找出路。

    陈仲球强调了改革需遵循的四大原则：一是加强领导，充分发挥市场经济机制运作模式的优势。由管委会在经营方向、重大人事变动上宏观领导，直属企业细化操作，自负盈亏，实现利润最大化。二是将改革、发展与稳定三者有机结合。稳定是发展的基础，改革是为了更好的发展。三是激励机制与约束机制相结合，加强财务监督。通过改革薪酬制度，将薪酬与公司效益、个人贡献直接挂钩，激励工作人员的积极性；与学历、职能相关联，鼓励工作人员提高素质。同时完善经营方案，促进公司业务发展。四是直属企业管理人员原则上以原班人马为主。根据个人能力，采取民主方式，自荐与推荐相结合，由组织人事部门考察提出意见，管委会审议形成集团公司高层管理人员，科学优化组织构架。